・例えば、平日だとジョーズが何回も連続で乗れた
（今回は常時70分待ち前後）

・年パスを大安売りしていて、1.5回分くらいで年パスが買えた

・当たり前だが外国人など全くと言っていいほどみかけなかった

・USJ駅からUSJに向かう道も閑散としていた記憶しかない

・更地も多くホテルもまばら

それがたった10年ちょっとで様変わり

当時のCMOの森岡さんの戦略から学ぶこと多々あり ^^) 

ご本人が著者でも述べているようにまさにロケット戦略

第一のロケット

資金がないから、資金のないなかから今ある資産を活用する

①ハローウィンホラーナイト　人海戦術けど大当たり

②ジェットコースターを後ろ向きに走らせる
（もちろん現場の大反対、行政との丁々発止があった模様）

第二のロケット

少し資金がたまってきたのでそこから著作権の購入・ハード増設

①ハリウッド映画にこだわらず、さまざまなアニメ・漫画とコラボ

②ペルソナから導きだし、キッズ向け施設の増設

第三のロケット

いわずと知れたハリーポッター

総工費450億円　

当時のUSJの年商が600億少しなので、

経営する側でいうとビビる数字

そして第四のロケット

沖縄本島に次のテーマパークを創る

東アジア圏全土が顧客となる壮大な試み

ここで買収にあって、

森岡さんはUSJを去ることになったけれども

このロケットも見たかった

限られたヒトモノカネという資源を、

目標に向かって小分けしながらどう振り分けていくか。

物事の順序って大事だなーと。

最初にハリーポッターしてたらどうなってたんだろうか？

その間に入場料・年パスも価格をあげるも入場者数は右肩上がり

USJ見て森岡さんのマーケティングで

日本を変えるという心意気に改めて感動しました(*^-^*)

クリニック経営にもめちゃくちゃ参考になります。

森岡さんの本はすべておススメです！