人事評価制度について 合宿
西宮市苦楽園口及び阪神西宮駅前、JR芦屋駅前、武庫之荘駅前の耳鼻科梅華会耳鼻咽喉科グループです。
【社員の成長に寄り添うことができる人事評価制度を求めて!】
2日間有馬の山奥でみっちり人事評価制度の構築に時間を割くことができました。
現場を離れてマネジメントの仕事をさせていただく時間は本当に貴重でありがたく思っています。
「小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい」
「はじめての道徳教科書」
この2冊を基本として、当法人ならではの人事評価を定めてきました。
この方法はこれからのでかい課題に取り組むときにはとても有効だと改めて感じました。
著書には、人事評価とは3つの役割があると説きます。
①評価制度
②賃金制度
③昇格昇進制度
これまでは賃金との連動でしかモノを見れなかったのですが、
人事評価とは社員の成長支援の場であり、ミッションと連動した一貫性のある制度であるべき
との一節がジワリと染み込んで、
そこからはすーっと評価の方向性がはっきり見えてきました。
あとは運用に向けてのトライアルと
評価者の目線統一、フィードバック面談の手法など課題山積ですが、
去年までの評価制度にかなりの刷新を加えられたこと
そしてその制度を通してスタッフみながワクワク楽しみながら成長できるような
カタチが見えてきたのではないかと、公布を楽しみにしています。
私たちが目指す日本一のモデルクリニックとは、
成長支援の場が確立されているための十分条件であると理解しています。
— マネージャー松田 邦彦さんと
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