2017年2月21日

クリニック

3+

2、ニトリ 成功の5原則

西宮市苦楽園口及び阪神西宮駅前、武庫之荘駅前の耳鼻科、
神戸本山うめはなこどもクリニックの梅華会グループです。 

読書100冊アウトプット

・ビジョンとは、20年以上先に達成すべき、長期の目標です。
 
 目標とする数字とそれを達成するまでの期限を入れた、
 
 具体的な数値目標を言います。
 
 しかもそれは、達成不可能とも思えるほど大きな数字でなければなりません。

・執念とは、「目標を達成するまであきらめないこと」です。

・当時の日本の家具の小売の世界では

 「店を出すなら5店まで」が鉄則と言われていました。
 
 それ以上の店を出すと、経営者の目が届かなくなって失敗すると考えられていました。

・仕事の進め方も、
 
 「第一に方向が正しいか確かめ、次にどんな方法を使うか考え、
  
  方法が決まったら、手順を踏んでそれを実行に移していく」


・息子と娘にも、「人の役に立つことを目的に人生を全うしたほうがいい。
 
 それ以外は何をやってもいいから」と言っています。


・先生は「ペガサスクラブでは、基本は100倍発想だ」というのです。

 その考え方というのは、こうです。
 
 従来の2倍とか3倍というレベルなら、それまでの継続で達成できる。

 しかしそれまでの100倍となると、

 過去と同じことをしていては決して達成できない。

 たとえて言うなら、それまで足で歩いていたものを自転車に乗り換え、

 さらに自動車に乗り換え、そこからさらに飛行機に、

 されにロケットに乗り換えるような発想の転換が必要になる。

 自動車に乗ろうと思ったら、

 そのためには自分が免許を取らなくてはならない。

 つまり経営者自身の成長も求められる。


・「今の100倍を達成する」という決意が意欲であって、
 
 「今の2割増し」は「ただの欲」です。


・ニトリの場合、5年で2倍、10年で4倍といったペースで成長してきました。

 なぜ、そこまで早く成長できたのか。

 それは、そうしなければ達成できないビジョンを掲げ、

 そこに向かって進んできたからです。


・「数字の入らない会話は仕事ではなく遊びか趣味」と言いきり、

  すべてに数字を入れて話すよう、社員に求めました。


・ニトリでは、新入社員から会長まで、男性も女性も、

 お互いに「さん付け」と呼び合うことになっています。

 お互いに同じ人間として対等と認め合うことが大事なのです。


・多くの人は、ただ一方的に点数をつけられるだけでは納得できませんが、

 会社側の評価基準が明確で、

 その評価をつけた理由についての説明がきちんとされれば納得できるし、

 「今度はがんばろう」と思えるものです。


・松下幸之助さんは、採用試験の面接のとき

 「あなたの今までの人生は運がよかったですか、悪かったですか、普通ですか」と必ず尋ねて、

  運が悪いと答えた人は絶対に採用しなかった


・「返事は10秒以内に返せ」といつも言っています。

  成功したかったらのんびりやっていてはダメです。


・すぐに返事をせずに「忙しいので」「今やっているところです」

 などと言い訳をする人ほど、実は何もやっていないものです。


・人材とは、仕事の処理能力が高い人


・「毎日、日報でアイデアを出せ」と言っています。


【有言実行行動リスト】

達成不可能に思える大きな数値目標をたてて6月の総会で社員に公布する

数字の入る会話を、社員と交わす意識の浸透(バリュー)

Think Big、 Start Small、 Move Fastの徹底(バリュー)

毎日の日報でアイデアを出すよう、経営幹部スタッフに依頼をかける
 

いつもありがとうございます


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西宮市苦楽園口の耳鼻科 梅岡耳鼻咽喉科クリニック 
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最寄り駅:阪神本線 阪神西宮駅南口徒歩1分

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2017年春開業予定
JR芦屋駅前梅華会耳鼻咽喉科クリニック
住所:兵庫県芦屋市船戸町1-29モンテメール西館6階
TEL:0797-33-3341
最寄駅:JR芦屋駅直結

神戸本山うめはなこどもクリニック
住所:兵庫県神戸市東灘区北青木2丁目1-32
TEL:078-412-3745
最寄駅:阪神電車 青木駅または深江駅徒歩9分

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医療法人梅華会グループ理事長
梅岡比俊
 

みなさん、こんにちは。兵庫県西宮市・尼崎市で耳鼻咽喉科を運営する医療法人梅華会 理事長 梅岡比俊です。
【理事長ブログ】では医療サービスや趣味・活動に関わる情報を提供して参ります。